martes, 2 de octubre de 2012


6 Sombreros para el Liderazgo


Queridos Navegantes, recientemente he tenido la tremenda fortuna de poder colaborar con Alejandro de la Vega ( Sost4 ) y Cristina de Arozamena  (KeyCoaching International) facilitando un taller dentro del curso de Verano organizado por la Universidad Miguel Hernández :  "Aprendiendo a Liderar. Coaching para el Liderazgo" . Ha sido un verdadero placer compartir cartel con dos primeros "espadas" del panorama formativo nacional.
Por nuestra parte facilitamos un taller denominado: " 6 Sombreros para el Liderazgo" una adaptación de los famosos " 6 sombreros para pensar " de Edward de Bono. 
De Bono distingue entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo . El pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la tradición del pensamiento occidental, y consiste en el diálogo y en la argumentación dialéctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no para genera propuestas.¿Nos suena en la actual situación política?
El pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas.
De Bono afirma que se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo lo mismo que se aprende cualquier habilidad. Para conseguirlo hay que racionalizar la confusión que caracteriza al pensamiento, en que la creatividad, la lógica, la información o la esperanza se solapan y nos agobian. De alguna manera los sombreros racionalizan y secuencian esta confusión. También establecen una intencionalidad de pensar, y de acuerdo con De Bono, es esa intención, unida a los movimientos que realicemos para alcanzarla la que convertirán una idea en realidad.

De acuerdo con el autor, son la intención y los movimientos para llegar a algo lo que convierte una idea en realidad. La intención de pensar nos convierte a cada uno de nosotros en pensadores. De lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir alcanzar el objetivo.
Aprender a pensar es una de las asignaturas pendientes en nuestro sistema escolar. Edward de Bono nos propone es métodos que nos permitan enseñar a pensar de manera más eficaz.

El uso de los 6 sombreros para el Liderazgo nos permite: 

1.-Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.
2.-Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.
3.-Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee está dando permiso para ser puramente emocional
4.-Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto - o distinto- al de discutir

Recuerda:
El método es simple . Basta utilizar los seis sombreros imaginarios, cada uno de un color diferente. Todos pueden usar un sombreros de un color concreto durante un tiempo en un momento determinado.
Los sombreros involucran a los participantes en una especie de juego de rol mental. 

Gracias a todos los alumnos por vuestra actitud y participación.

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